文/叶东
接好篇：声誉管理处理的一百个难题（四）
17、困境管理团队理应有什么组员组成？
答：在讲组员组成前有三点要表明一下：非是全部的公司都必须创立技术专业的、固定不动的困境管理团队，由于创立那样一个精英团队必须很高的成本费。一般来说，中小企业只必须虚拟团队就可以，平时组员各做各的。
一旦产生危机事件，这种组员快速结合在一起，开展职责分工拟订解决的对策。
第二，针对志向做知名品牌的快速消费品或是药物等这种与老百姓日常消费水平息息相关的领域，无论多规模性，都必须创立技术专业的困境管理团队。由于这种领域是高风险行业，危机事件持续，并且一旦产生危机事件，对企业形象与市场推广会造成非常大的冲击性（不包括打一枪换一个地区或是被曝出脱胎换骨的公司）。
第三，适度的情况下还可以依靠外边的公关活动公司，她们在一些行业例如新闻媒体、政府部门等层面很有可能有着公司不具有的資源，借助她们可以寻找利益相关人群中的核心人物快速处理困境。另外她们还能搞好媒体检测和外界困境警报系统创建，及时反馈困境信息内容；向工作组出示技术专业咨询顾问提议、参加困境管理决策、制订关键散播信息、并承担执行；追踪新闻媒体意见反馈并报告突发事件处理进度。
一支技术专业的困境管理团队理应包括下述组员：
1、老总（在大事件上参加建议并管理决策、融洽激发集团公司内資源）
2、经理（危机处理工作组小组长， 听取汇报并管理决策、监管困境管理方面的推动和执行、融洽业务部内資源）
3、公关总监（危机处理工作组融洽人，领导干部日常困境管理方面，参加危机事件对策制订并监管和参加执行，向上级领导报告危机处理工作进展；必需时当担发言人）
4、人事部（对危机处理给予适用，参加危机事件对策制订、融洽集团公司媒体公关資源；另外创建內部的沟通机制确保信息内容的畅顺商品流通及其搞好內部职工的沟通交流与抚慰工作中）
5、业务部（确诊销售市场处困境阶段，发觉并意见反馈困境信息内容；参加困境管理模式制订、帮助执行并追踪销售市场意见反馈；融洽激发销售市场处資源给予相互配合）
6、营销部（确诊销售商困境阶段，发觉并意见反馈困境信息内容；参加困境管理模式制订、帮助执行并追踪销售市场意见反馈；融洽激发销售商資源给予相互配合）
7、生产制造处（确诊生产制造处困境阶段，发觉并意见反馈困境信息内容；参加困境管理模式制订、融洽激发生产制造处資源给予相互配合）
8、律师顾问（掌握、剖析困境发展状况，为困境管理决策出示律师顾问并应用法律法规武器装备给予相互配合）
9、行政部门后勤管理适用工作人员（根据高效率标准的工作中，立即传递左右、內外信息内容，帮助精英团队中的别的组员配制人、财、物資源，特别是在要事无大小搞好例如纪录、归档、表单设计、现场布置、开会时间俺怕等很多日常工作中）
10、“群众热线电话”招待工作人员（得当回应群众明确提出的各种各样难题，立即传递公司的观点、心态与个人行为。）
1
1、会计主管
a>（会计主管也应在精英团队中饰演关键人物角色。她们的参加有益于危机处理的成本管理，表层深陷困境“超级黑洞”。）
1
2、发言人（困境阶段公司对外开放沟通交流及其发布消息的方式，对外开放意味着全部公司的品牌形象，有一些情况下由领导干部或是公关人员担任）
1
3、第三方（技术专业的第三方有着极强的公信力与公信度，她们讲出得话具备较强的感染力。困境紧要关头让第三方站出去说一句话抵上公司自己说一百句话）
1
4、心理辅导权威专家（困境会对受害人及其突发事件处理人都是会造成较强的心理状态冲击性及其留有心理创伤，心理辅导权威专家可以创建心理状态代谢与工作压力疏解的方式，协助她们立即缓解精神压力，修复到一切正常的心态。）
之上是困境管理团队普遍的组成工作人员，困境管理团队在必需时可分成四个工作组，即管理决策机构工作组、信息化管理工作组、服务保障工作组、参照资询工作组。困境管理团队的经营规模要视困境产生的详细情况而定。要想使困境成功处理，重要不取决于困境管理团队的经营规模，只是组员的技术专业素养与构造方法。
（未完待续）
。
客服-703267878