他通电话的目地是，期待刊发报导这则“负面信息”新闻报道，而这个IT公司针对职工的告发还视若无睹。
假如这则“负面信息”新闻报道到了新闻媒体的版块，此著名IT生产商是否有工作能力快速作出回复，例如在困境产生后三小时内举行记者招待会?万博宣伟国际性媒体公关咨询顾问中国地区董事总经理刘希平表明：“能保证这一点的公司很少，但新加坡航空就曾保证过，在飞机事故产生3钟头内就举办记者招待会，10天内新闻报道控制住局势不会再扩散。”
刘希平觉得，要保证立即操纵局势发展趋势，关键所在他们內部有一套详细的声誉管理处理体制。东岸奥迈首席总裁周红旗轿车也表明认可，“重要便是创建管理体系，要很系统化去做。不可以朝三暮四，对策换来换去，更不可以是老总一拍脑袋就作出决策。”
反应迅速 快招来源于经过训练
2000年10月31日晚11:18，新加坡航空747-400民航客机在中国台湾台北桃园机场起降不成功失事。
11月2日零晨1:10，新航中国台湾子公司举办记者招待会;新航CEO发布道歉，并公布付款每个人2.5万美元慰问金。
11月2日，新航CEO抵台，120名新航职工援助。
11月4日，新航公布每个人四十万美金赔偿费方案后，报导集中化于赔付信用额度、伤亡总数、旅客情况、坠毁缘故、检查官提起诉讼、新航情况。
11月9日后，报导逐渐消除。
“新航的手疾眼快，迫不得已令人心服口服。”曾在中国台湾中华民族国际航空公司参加该企业形象复建新项目的刘希平对于此事印象深刻：刘希平觉得，新航可以迅速反应并并不是不经意，只是由于企业內部有着健全的体制，做了预警信息仿真模拟。
当困境产生以后，许多事宜是早有提前准备的。比如新航早已把握全部飞机场高官的联系电话、新闻媒体的联系电话;而要公布的新闻稿件也是事前做好准备模版的(包含客观事实叙述航行、型号、旅客总数等)，飞机事故产生后只需填词语就可以了。
除此之外，心态诚挚也是为新航大大加分的要素。新航的CEO在道歉后公布，将为每名受难者付款2.5万美元慰问金。刘希平觉得：“产生这类重特大困境，尤其是生死一线间的事，企业责任人一定要站出去。”
只是保证此还不够，也要断开事后新闻消息。刘希平剖析：“四天后就公布每个人四十万美金的赔付额度，这一额度是前所未有的，由于新航很清晰赔付额度一般是一个不断持续的话题讨论，新航把赔付额度提及那么高，是期待不会再有新的新闻消息被报导。”
与新航产生困境反倒获得信誉反过来，东芝笔记本则在困境中深受斥责。2000年，东芝笔记本因为产品质量问题，在赔付时“厚此薄彼”而被许多中国顾客提出质疑。刘希平说：“从一开始在网上有探讨她们在国外赔付额度高过中国，直至她们开过记者招待会宣布作回复大概过去了三个礼拜，正中间的这段时间便是让网友随意评价。追名逐利假如不主动跟新闻媒体触碰，而新闻媒体又要报导，就当然会找别的方式，这对公司是很不好的。”
对于管理机制中的常见问题，刘希平明确提出了好多个关键点：最先规定有助于一个可靠的第三方，例如领域、政府官员。假如她们对你的公司并不是很掌握，不太可能在困境产生的情况下出去帮公司回应，由于他自己也会担忧信誉度损伤。她们的观点较为保持中立，并不是偏向公司只是讲出客观事实，这种可靠的第三方要平常累积，这很重要，产生困境以后才能够通过她们与大家沟通交流。
次之，便是高度重视职工沟通交流。中小型企业就会有上千名职工，大型企业乃至有着几十万名职工。例如EMBA成功案例康泰克，在产生药物中毒了的事情后就很高度重视与內部职工沟通交流客观事实状况。职工也是一个向扩散信息内容的关键方式，如同文中开场提及的职工爆料，便是因为公司沒有高度重视与职工的沟通交流才会发生这类状况。
假如职工可以从领导阶层了解事情具体情况及其处理防范措施，那他自身及其她们的亲人也会掌握事情状况。假如社会舆论中有有误的信息内容，这些人最先会作出辩驳，刘希平说：“有时候公司的形象代言人便是这种家中。”
除此之外，创建统一标准的新闻发言人规章制度，产生困境了究竟由为什么说?说些什么?对于此事周红旗轿车觉得许多公司沟通交流对策就存在的问题：“有一些公司觉得要不张扬，可是不张扬不意味着封闭式和避开，要有一个管理体系。假如老总不愿意出去讲，公关经理能够意味着企业与新闻媒体、群众沟通交流，要创建沟通交流关联，即便沒有其他信息能够表露，最少能够避谣，并并不是公司不张扬就不用媒体公关。而高姿态的公司，有可能便是老板跑来跑去、四处说，那也是不好的。”一向密不通风的华为公司在承受了跳楼自杀门、解雇门等事件后，也总算不会再三缄其口，慢慢与新闻媒体、大家创建关联。
宣亚国际散播集团公司首席战略官刘新华触碰过许多非常容易暴发危机事件的顾客，如酒店餐厅、原油、药业等公司，他们每一年都是会做预警信息学习培训。“实际上像这种公司反倒非常少碰到尤其重特大的舆论压力，由于她们所在的领域造成 她们十分重视管理机制的基本建设，防范于未然。”刘新华说。
刘新华还举了家乐福超市的实例，遏制困境发生后家乐福超市就快速地与政府部门开展沟通交流，回应自身的观点，再由政府部门与群众开展沟通交流。
窍门转危为机 转变态度是重要
记者采访的几个媒体公关权威专家都提及“心态是重要”，而中国的公司通常怀着心存侥幸的心理状态去解决困境，在其中就讲到那样一个实例。
某乳制品公司关键生产制造液奶，初在婴儿奶粉中查出来三聚氰胺，该公司并没有名册中，但其液奶中也带有三聚氰胺，公关活动公司给该乳制品公司提意见：积极传出公示，清查全部商品，将有什么问题的商品下线。
该公关活动公司知情人人员表露：“那时候大家告知这个企业，自身发布消息要比被中央电视台曝出实际效果更强，除此之外商品下线可以构建出公司承担的品牌形象，那时候公司老总听了感觉大家说的有些道理，可是他内心还存有心存侥幸，万一沒有查液奶就客客气气了。”而略逊一筹的便是相关法律法规单位对液奶的查验，该公司发生在央视曝出的带有三聚氰胺的商品名册上。
此外一些早已有品牌形象的公司，觉得本身的知名品牌有一定的知名度，忽略了顾客的体会。比如SK-II，宝洁觉得SK-II产品品质扎实，不存在的问题，因此 初的心态很强势，退换货门坎十分高。殊不知，针对消費观念已经兴起的我国顾客来讲，她们收益提升的另外也对产品品质逐渐关心，在那样的状况下，周红旗轿车觉得：“致歉是很重要的。”
对于此事刘新华也持一样见解，在事情产生的時间，当舆论引导早已十分确立时，决不能够对着干，即便你的见解有其大道理：“在社会舆论的工作压力下终通常只有致歉，可是到后才致歉，通常大伙儿并不买帐。”
刘希平觉得，在这些方面麦当劳就十分聪明：“麦当劳碰到的2个较为大的难题，一个便是食用色素，另一个便是前2年的劳务纠纷，麦当劳迅速就公布致歉。”
而实际上，仅有心理状态恰当才有可能转危为机。刘新华就觉得：“要不是SK-II怀着知名品牌的自豪感，它彻底能够化解危机乃至在市场销售上不会受到很大危害。由于公司发生困境时通常早已获得很多的关心，假如这个时候可以快速取出解决方法，很有可能会把原来的困境避开掉，反倒能产生非常好的经济效益。而家乐福超市在遭受遏制困境后就快速发布了营销活动，据统计其销售总额居高不下。”
转危为机的实例也有许多，在刘新华服务项目过的顾客中就会有那样的事例。加拿大某个燃气公司以前产生爆炸事件。发生爆炸以后该企业不但公布致歉，还实行了许多群众文化教育，在这里以后也有一套新的安全防护管理体系告知客户怎么使用液化气，怎样维护亲人安全性。几个月后该燃气公司销售总额反倒升高。
巧招升级传播效果 积极主动沟通交流关键
为何近网络危机高发?对于此事许多权威专家都觉得这与公司沟通交流方式出错相关。过去公司对信息内容具有霸权主义，长期以来的信息的不对称让顾客在较长一段时间内沒有自主权，当她们发觉互联网技术以后，状况发生了转变，乃至还发生了像“真实姓名找人”那样的极端化状况。
从业声誉管理处理工作中近十年的刘新华失礼地提示公司：“在这个新闻资讯高宽比透明度的时期，公司原先的这些武裝全是‘皇帝的新衣’。”应对新的社会现状，公司也该再次审视自己媒体公关的发展战略，关键的內容便是与利益相关方创建良好的沟通方法。
最先要高度重视的便是与顾客创建良好的沟通，刘新华觉得：“许多公司与顾客的沟通方式存在的问题。最先忽视了立即沟通交流，这便会造成一定的难题：公司觉得他与新闻媒体沟通交流了，顾客就一定会了解，但如今信息内容的不一样慢慢被摆脱了，顾客不会再是互联网媒体说些什么就信哪些，特别是在在牵涉到他所应用和消費的商品时。”
在信息内容比较发达的今日，顾客自身有应用工作经验，也会通过互联网技术从小区掌握到很多相关信息内容，公司可以危害顾客接纳公司的观点、甚至造成选购个人行为越来越愈来愈难。在这类新领域下，媒体公关的人物角色务必有一定的变化。过去公关活动公司经常会协助公司去做信息内容的操纵，在什么新闻媒体上公布如何的观点，而如今要有一个全方位的对策。
最先，要关心这些以前轻视的信息特征，比如客户造成資源的社会发展新闻媒体、社区论坛。比如抵制家乐福初就是以网络媒体上扩散起来，再到手机上短信转发。因此 刘新华的提议是要有一个体制能和顾客立即沟通交流，高度重视互动交流新闻媒体的趋势。
而实际沟通方式还要有一定的更改。最先要饰演一个聆听者的人物角色，假如观点含有太多投放广告的颜色，那麼公布言论者的IP立刻就被社区论坛论坛版主禁掉;除此之外，也要了解网络用语，要了解和网友探讨哪些的话题讨论，怎样可以使你的主题和她们造成关系，词不达意通常会使小区里的人造成抵触。
次之，要掌握在互联网上哪位领头人，对于此事刘新华感触颇深，“有效沟通方法通常并不是知名品牌自身立即而言，只是根据互联网上的意见领袖来危害别的网友，比企业自言自语更合理。”
除此之外，针对海外一些公司来讲，她们早已不仅是通过互联网技术与顾客和客户沟通交流、去处理商品和服务项目缺点，乃至能够协助公司改善。近在上班族中快速走红的社交平台开心网，就在主页显著部位设定连接“给大家发表意见”，而且会在网页页面上表明干了什么改善，实际上这一沟通机制不但非常好地把不满意建议操纵在了可调整的范畴，也是很合理的“众包平台”(Crowd-sourcing，指一个企业或组织把以往由职工实行的工作目标，以随意同意的方式业务外包给非特殊的大家互联网的作法。)，能够更好地健全了服务项目。
实际上，关心媒体传播也将渐渐地变成一种发展趋势，2008年8月6日Google公布的此项新服务项目好像就在表露着这一信息内容：Google Insights能够出示从2004年迄今的Google检索数据信息，而主要内容则包含不一样的我国或地域、不一样的网站内容归类及其关键词等。这能够帮公司掌握到哪些的话题讨论由什么人去散播，在其中什么话题讨论造成了危害，危害到底有多大。
对于此事刘新华评价道：“原先非常简单，便是新闻媒体发过是多少篇文章、在哪些的新闻媒体里发。但今日除开发这种文章以外，也要明白让散播內容便于被百度搜索引擎所鉴别和百度收录，另外沟通交流的话题讨论和表达形式，还要被顾客所接纳。”
殊不知归根结底，媒体公关能够做的好像许多，但几个媒体公关界杰出人员都表明“媒体公关并不是灭火”，说白了救急不救穷，仅有公司内控管理、产品品质等重要环节不发生重特大缺少时，媒体公关才可以协助公司缓存突发性困境产生的危害。
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