8月18日，《京华时报》刊登了一条很有荒诞派的新闻报道：因光明乳业持续二天送过来变质牛奶，知名导演周韵姜文的老婆陈红规定奶站工作员上门服务解决困难。工作员认可牛奶变质并明确提出赔付，但回绝写出书面报告，因此彼此发生了争吵。
退奶事情、早产奶事情、变质牛奶……短短的二个月時间中，一向睥睨侪辈的光明牛奶突然之间察觉自己已陷入于困境的深海中，四处草木皆兵，四处院子起火。以前忠心不二的顾客陆续弃若敝履，往日言笑晏晏的新闻媒体齐齐哈尔扇风点火——在困境强烈的情况下，光明牛奶的市值曾在五天以内挥发掉两亿多元化，市场信心贴近崩溃边缘。
除开光辉遭受困境以外，在刚以往的几个月中，广本、亨氏、麦当劳、宝洁、卡夫、强生公司、联合利华等大名鼎鼎的跨国公司，陆续发生了各式各样的商品困境难题，而眼底下的雀巢咖啡、哈根达斯也正陷入困境的涡旋当中。这般好几家知名度赫赫有名、拥有强劲品牌影响力的跨国公司在短期内内深陷一场又一场的危机事件当中，这在我国的销售市场发展历程中能够说成史无前例的。2005年称之为跨国公司的中国危机年。
在危机事件产生以后，尽管这种海外知名品牌备受着极大工作压力，公司产品在一定時间内的市场销售会遭受某种意义上的危害，可是与时共进，这种是是非非的危机事件却不容易这种海外知名品牌导致比较严重的冲击性。
2020年1月份产生在杭州市的“婚礼门”事情，使广本汽车的产品质量问题遭受比较严重提出质疑，新闻媒体的报导也受广本遭受很大工作压力。但事过不上大半年，大家所见到的情况是广本汽车仍然热卖，全国各地代理商为角逐广本代理权仍然打得遍体鳞伤；
针对食品企业而言，商品产生产品质量问题通常是致命性的。麦当劳在产生苏丹红事件以后，尽管处理错误遭受全国各地新闻媒体众口铄金，但食用色素的关心网络热点之后，麦当劳饭店中仍然人头数涌涌。而全国各地的麦当劳早期也曾被曝售卖卖三无食品、在汉堡中吃到钉子等脏物事情，但除开中国各省新闻媒体淫邪般高兴地蹭热点一回以外，销售市场反映却一片宁静——惠顾过麦当劳的消费者仍旧惠顾，沒有惠顾过的消费者也在盆友煽动下摩拳擦掌。
困境以后，在麦当劳饭店一片莺歌燕舞的欢笑声中，冠生园暗然的孤独背影却令人无法忘记。
2001年9月，冠生园被揭秘应用陈馅做月饼，在困境产生以后，不但是新闻媒体一致征讨，顾客也是齐心合力——在对某一知名品牌或某类商品丧失自信心上，我国顾客通常有令人震惊的一致性，冠生园完全无人过问，只是短短的几个月時间就要冠生园暗然被销售市场抛下。
一样是产品品质困境，为何麦当劳困境与冠生园困境对知名品牌的危害会迥然不同？
在我们想到到更早以前的三株、沈阳市巨龙，这种以前是分别领域中大名鼎鼎的大型企业，居然都抵不住小风波造成的困境的腐蚀而倒地。在困境眼前，一样遭受新闻媒体众口铄金，一样遭受销售市场与顾客的提出质疑，但海外知名品牌却通常都能转危为安、乃至转换为另一次创业商机(如康泰克的PPT事件)，而当地知名品牌在困境袭来时，要不是溃不成军一踯萎靡，便是完全破产倒闭消声匿迹。
在我们细究海外知名品牌与当地知名品牌在管理方法及发展上区别时，不会太难发觉为何二者在知名品牌抗风险能力上面有这般大的不一样：
一、知名品牌的历史时间沉积薄厚不一样
宝洁、麦当劳、强生公司等知名品牌全是发展時间几十年、乃至几百年時间，在很多年的销售市场营销中，这种知名品牌都经历很多年的风吹雨打，早已沉积了丰富多彩的知名品牌内函，拥有较强的品牌影响力，有的知名品牌乃至变成一个国家的精神实质代表如口可口可乐，正是如此顾客的满意度也非常高。
反过来，我国的当地知名品牌大多数发展时间较短，并且很多知名品牌如三株全是借助着遮天盖地的广告营销在短期内提高自己的名气，但在知名品牌的与知名度的营造上，当地公司大多数经验不足或是品牌营销观念不强。从品牌形象到品牌忠诚度，当地知名品牌没法超越的阻碍不仅有历史时间沉积的不够，更关键是品牌营销工作能力的缺少。因此 一旦知名品牌产生困境，消費才便会反戈而去。
二、 知名品牌的综合性管理水平不一样
知名品牌的身后是公司。国际名牌身后的公司都拥有健全的管理模式，纵然知名品牌发生难题，总公司能快速井然有序地激发公司各层面資源开展融洽解决，从创立困境紧急管理中心、加强内控管理、操纵终端设备市场销售等，跨国公司强劲的综合性管理水平通常可以快速地将困境的危害操纵在一定范畴内，而不容易让困境危害到公司的一切正常经营，进而确保品牌危机可以被合理处理。
而这些由于品牌危机而倒下来的中国公司，细究起來，实际上是发展战略或规范管理层面发生了难题。就如三株，表层是新闻媒体的不正确报导让三株知名品牌顷刻坍塌，但事实上新闻媒体困境仅仅导火线，三株早期盲目跟风的扩大与错乱的市场监督是导致知名品牌不成功的根本原因。
三、品牌策略整体规划工作能力不一样
知名品牌历史时间沉积薄厚的差别，是导致国际名牌与当地知名品牌的抗风险能力不一样的缘故之一，而知名品牌的战略发展规划与管理方法观念不一样也是二者差别的关键缘故。
国际名牌的战略发展规划通常是以长久发展趋势为导向性，重视对知名品牌的内函基本建设、的创建，及其怎样创建起顾客对知名品牌的满意度。恰好是这类长久的战略发展规划让国际名牌拥有浓厚的基本，其抗风险能力也大大的提升。
而我国本土公司习惯性只看眼下事，对知名品牌的发展趋势沒有发展规划目光。在一个市场需求日益加剧，商业服务运行纪律更为客观的社会发展中，市场竞争趋势通常一日千丈，战略发展规划的缺少会导致公司对外部发展趋势转变意料不够，因此 对困境事故处理通常不知所措，终对知名品牌导致比较严重的损害。
知名品牌的基本建设就如人的发展，有分阶段超越与必经之路之全过程。早期基本环节越扎扎实实、越牢固，其发展趋势以后劲必然更加长久强有力。遗憾，很多中国商人一直怀着急于求成的心理状态，借助着很多的宣传费砸向销售市场，想象让自身的知名品牌一夜间火遍大街小巷。尽管在短期内可以快速创建知名品牌的名气，但在知名品牌的产品经营、企业生产管理、员工管理、渠道营销等內部要素无法紧跟知名品牌发展趋势速率时，过高的名气总是造成“木秀于林，风必摧之”的状况。从旭日升、标王秦池，巨人集团、到金正集团公司，高额宣传费打造出出去的品牌形象可以让这种公司在短期内内人生得意，但一旦困境到来，居然沒有一家公司扛得住困境的腐蚀而一一倒地。可以说，发展战略的缺少、管理方法的错乱、创业者心理状态的心浮气躁，是造成 很多当地知名品牌无法长大的缘故。
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